企业文化可以转让吗?

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这个问题其实有点意思,我遇到很多企业都想做文化转型,有的想做成家族文化,有的是想做成青春文化,有的是想做成高端文化,还有的是想搞企业文化升级,总之就是不想自己原有的那个文化了,想着重新塑造一个自己的文化来引领企业发展,我想说的是,企业的文化其实是无法进行转让的,但是可以通过一定的手段让文化实现传承。 企业文化分为理念文化和行为文化,其中理念文化是核心,它决定了行为的文化,所以要想传承好企业文化就要先解决理念文化的传承问题。

理念文化是通过传播和灌输让员工认同并执行的文化,它的形成需要员工参与并形成共识的过程,这个过程就是文化生成和传播的过程,这个过程是动态的而且是广泛参与的,如果只想通过传达文件的形式来实现理念文化的传承那是很难实现的,因为人的认知过程并不是单一的线性传导过程而是网状的扩散传递过程,而且人在不同阶段会对相同的文化信息会有不同的解读,所以说靠传达文件来完成企业文化理念的传递是不现实的。

要实现理念文化的传承必须要让员工参与进来,通过自上而下的传达与沟通以及自下而上的反映结合让企业上下形成对理念文化的共识,并通过一系列的强化训练和行为规范让这种意识固化,从而形成企业特有的文化印记。 如果想把现有的文化印记弱化或者重新塑造新的文化印记,我们可以采取内外兼修的办法来进行优化调整。 外部方式可以通过聘请专业机构来协助完成,他们往往经验丰富且方法独到,能为企业提供个性化服务,帮助企业快速达成目标。内部则需要从上而下地推进企业文化建设,开展多种形式的宣教活动,加强企业文化在日常工作中的落实与落地。

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企业文化是在企业不断的发展中累积起来的,而要形成一种文化还需要花费很长的一段时间,所以任何一个企业都会十分珍惜自己所特有的企业文化,同时也不愿意轻易让他人获取,而像微软这样的企业甚至花费高昂代价来防止自身企业文化外泄。这也从侧面反映出了企业文化不可转让。

在实际当中,企业文化是不能离开本企业而单独存在的,更不可能离开本企业而单独发展。企业无论在时间上、空间上进行移动,它的文化总是跟随着它。企业文化不能实行移植,一个企业的文化,不能移植到另一家企业中去,就像人体不能移植而独立存活一样。所以企业文化是不能转让的。

企业文化不可转让的特性是企业文化自身复杂性的体现,而其不可转让性也正是企业文化的现实作用的客观反映。尽管很多企业都有“输出人才,输出技术,不输出文化”的说法,但是文化却通过各种渠道在各种企业中传播,一个优秀的企业文化所蕴含的管理经验中一定包含了先进的管理理念,而这种先进管理理念在其他企业中推广时,实际上是企业文化的传播和移植,尽管很大部分的文化特质不能得到移植。这种优秀企业文化中先进管理理念的推广就是对先进企业文化的认同和借鉴,这是客观事实而不是主观故意。

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