企业扩张的几种方式？
首先，从战略角度来思考这个问题，扩张可以分为横向和纵向两个方向。 横向扩张是指企业通过收购、控股或者其他方式进入新的行业领域，实现业务多元化。这时需要明确的是，新进入的领域到底只是作为补充还是真正要大力发展的业务。如果是后者则需要更深度的整合。如果整合效果达不到预期，反而会耽误原来的主业发展；反之，则有可能起到1+1>2的效果。所以进行横向扩张时，一定要注意新进领域的选择以及相关业务之间的协同。
纵向扩张则是通过投资、并购等方式进入现有的业务领域，做深做透，从而提高市场占有率或者产能，进一步抢占市场。需要注意的是，在进行纵向扩张时需要评估现有业务是否存在内部交易过高的可能，如果通过外部采购或者销售能够更好地满足生产经营的需要，那么就有必要重新考虑业务流程的纵向整合了。
其次，按照企业之间是否存在竞争关系，扩张又可以分为市场的和非市场的两种类型。 市场的扩张是指企业在保持目前经营状态的前提下，通过扩大生产规模或者在业务范畴内增加投入的方式提高效益进而提升市场份额的行为。这种扩张是在已有资源基础上开展业务，通过追加投资而形成的企业规模的扩大，因此也叫作增量扩张。它可以是一个企业内新增生产线或新增产品投入所导致的产量扩大，也可以是不同企业间通过合并、收购等方式实现的资本的流入。无论哪种形式，其本质都是通过增加投入来实现市场占有率的上升。
非市场的扩张指的是企业的经营活动不再局限于原有的业务和领域，而是通过各种渠道获取尽可能多的资源，以达到扩大效应的目的。它是不基于原有资产基础和投入额的增加而实现的扩张，因此也可以叫做外生型扩张。非市场的扩张并不以追求份额为唯一目的，它可以在保持当前收入和利润的基础上扩大业务，也可以为了获得独特的资源而放弃部分收益。非市场的扩张行为往往更加主动，也更富有冒险精神。
收购兼并
收购兼并是一种企业扩张的重要途径。它的好处在于能很快形成规模，弥补企业在发展过程中的不足，降低市场竞争风险，使企业的经营管理、市场开发步入良性循环。海尔、TCL、健力宝就是采取这种扩张方式的突出代表。海尔集团成立后的20年中先后进行了60多次收购兼并。
特许加盟
特许加盟是一种许可模式。即特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用，企业特许加盟模式比较有代表性的有娃哈哈非常可乐。中国连锁经营协会日前发布的《中国特许经营发展报告》称，我国已成为仅次于美国的特许加盟发展最快的国家。
控股公司
控股公司也是一种企业扩张的有效途径它通过购买拥有独立法人资格的企业50%以上的股份，从而实际控制这一企业，达到扩张的目的。美的集团目前采用的就是这种方式。1992年美的集团以51%的股份控股，1997年6月和9月，美的集团两次收购该公司公开发行股票，目前，美的集团已实际持有该公司71.24%的股份，从而实现了对其绝对控股。
建立分支机构
对于一些在经营上相对比较集中的集团公司，由于地域、行业、法律等因素的限制，难以实现投资控股或兼并，一般在新建、扩建、迁移分（子）公司时，多在本地域或邻近地域设分公司，实行区域控制。这一经营策略比较典型的有春兰集团、张裕集团。
建立子公司
子公司是企业扩张中的一种主要方式。其优势是可以根据当地的投资环境、市场容量、产业政策等决定投资规模。这一方式既能充分利用当地资源，又能迅速扩大市场。红塔集团、三九企业集团就是以建立子公司的方式实现规模扩张的典型代表。
