我刚开始进入这个行业的时候，也是一头雾水，什么也不知道，就跟着老师学啊，然后自己摸索，实践，遇到各种难题，就去找老师答疑，总之就是白峰杉杉老师很负责人的一个人，不管大事还是小事，都很热心去帮你解决，所以我也从白老师身上学到了很多东西，不仅仅是关于企业资产管理的知识，还有人生、工作等方面，我都非常非常感谢白老师！！ 企业资产管理这一行，其实也没有很多人说得那么高大上，其实说白了就是对企业现有的资源（资金、物资、设备、技术、信息、人力等）进行有效的管理，以实现企业价值最大化。
当然，这中间肯定会涉及一些专业知识，比如财务管理、会计、统计、经济法等等方面的知识，但是只要掌握了基本的方法和思路，很多具体的问题就可以迎刃而解了~~ 至于你说的学习这些专业知识的重要性，我个人认为是很重要的，俗话说“有备无患”嘛，多学点东西没有坏处的~~~ 现在社会上也有很多相关的培训机构，你可以上网搜一下，或者问问你们那个地区的人，看看有没有这样的培训机构，如果感兴趣的话，也可以来白峰杉杉老师的企业资产管理学习社区一起学习，我们一起分享知识和经验~~~ 最后祝你好运啦~~
伍乐轩优质答主企业的资产管理，是企业财务管理的一个重要组成部分，它与企业的销售管理、采购管理有密切的关系。企业财务管理的目的和任务是筹集资金和有效地运用资金，处理好企业与政府部门、企业所有者、企业债权人、企业投资者的关系，实现企业生产过程和流通过程的最佳经济效果。企业对资产的有效管理能够保证企业日常经营业务的正常开展，能够最大限度地保证企业资产的安全、完整、有效。
一、资产管理体系的混乱
由于很多企业财务管理人员对资产管理的不重视，导致企业内部在资产管理方面缺乏有效的规章制度。在很多企业内部，由于对资产使用部门和管理部门没有明确的规定，造成权、责、利不明确，而财务在资产管理这一块只负责记账，不负责管理资产的实物，因此对资产的管理处于形同虚设的状态。
二、资产盘点制度的缺失，无法确定实际的资产拥有情况
由于财务人员对资产管理的忽视，再加上对库存管理（资产管理的一种形式）的不了解，缺乏定期盘点的管理意识，从而没有制定定期和不定期的资产盘点制度。在进行年度审计的时候，甚至有很多企业10年也不进行一次资产盘点。由于这种态度，导致部分管理人员在管理资产时存在很大的漏洞，甚至出现很多资产流失现象，给企业造成一定的损失，也无法确定企业实际的资产拥有情况。
三、财务人员工作繁杂，无法抽出时间从事企业管理顾问
由于企业财务部门人员较少（一般是会计、出纳、和成本会计），而所从事的工作又比较繁杂，除了要从事企业的日常核算工作外，还要负责办理银行贷款和银行资金结算等业务，再加上要从事税务方面的工作，例如纳税申报、所得税汇算清缴以及其他日常涉税业务等等，财务管理人员工作压力大。无法抽出时间从事资产管理顾问业务，从而不得不将企业管理的侧重点放在财务控制上面，而不是放在业务管理上和战略管理上。造成业务管理存在很大的漏洞。
四、财务人员素质有待提高，缺乏对管理的创新
除了以上几点原因外，财务人员的业务素质不高，造成财务管理人员不知道从哪一方面进行管理创新。由于受知识水平和业务素质等方面的限制，财务管理人员没有能力去从事企业管理创新工作。因此财务管理人员不得不从事财务控制工作，造成在业务管理方面缺乏有效的管理手段。
