通俗点，把企业比做一个人，那发展目标和人生目标类似；而发展战略则是这个人的职业选择——你想当个外科医生，还是想开个理发馆？你擅长逻辑推导，就爱动脑？还是你力气大，爱好健身？ 明确自己的方向很重要。有了这个方向，你才有可能去制订相应的计划、措施，最终实现你的目标。否则，你每天都只是机械性地重复你今天需要做些什么，那你的人生还有什么意义？
同理，一个企业有了清晰的发展目标，它才可能知道什么是它该做的，什么是不应该做的（专注于核心能力），才能集中精力和资源，去做该做的事情。
相反，如果一个企业今天想搞多元化，明天觉得房地产赚钱就进入房产领域，后天看到金融行业赚钱又想涉足金融……那么，除非你是一个大而全的万能企业（比如通用汽车以前是搞飞机造的，后来进入汽车行业），要不然，你只能是什么都做得一般般，因为你无法集中资源和精力在你最擅长的领域里深耕。那你还谈何核心竞争力？！
关于如何制定科学发展的战略目标，我之前写过不少文章，在这里我就不赘述了，感兴趣的朋友，可以翻阅我之前的文章。 总之，制定目标一定要切合实际，不能好高骛远。同时，也要根据环境的变化及时调整。
席飞洋优质答主企业战略构成中，首要的是企业发展目标。企业使命的具体化就是制定一个时期的企业发展目标。这个目标既要符合企业使命的要求，又要切合这个时期和这个企业的实情。企业发展目标包括业务目标、利润目标、市 场目标等多方面，各个目标之间往往还有轻重缓急的次序或交叉关系，要根据企业的具体情况正确权衡。
企业发展目标对一个阶段内企业经营活动的开展具有很强的导向性。企业在制定发展目标时，一是要处理好企业所面临的各种利益冲突，二是要充分考虑到市场环境和资源条件的限制。在处理各种矛盾关系和考虑各种约束条件以后 所确定的目标应该是跳跃性并且有一定挑战性的。这一方面可以极大地调动企业内部各部门、各种人员的积极性和创造性；另一方面也可以促使企业在实现这一具有挑战性的目标过程中形成自己独特的资源优势。
企业在不同发展时期，其发展目标应有不同的侧重点。在创业时期，企业首先要努力实现产量的扩张和市场的扩散化，在此基础上形成初步的成本优势，从而实现市场占有空间的拓展和销售额迅速增长，为企业形成品牌地位打下基 础。在成长时期，企业要树立自己的品牌，在产品差异化和特色化上做出努力，提高产品附加值，通过市场占有密度的增加实现市场占有率的提高，为企业的利润最大化服务。在成熟时期，业务组合和地域开拓成为企业重点考虑的目标 ，并由此形成新的企业的核心能力。此时企业的利润、市场的进一步扩大可形成互补关系。
