1.客户风险 与客户签订购买合同，明确双方权利与义务，规范业务流程；加强客户资信调查； 通过保险公司投保买卖信用保险（新业务）来转嫁可能的风险。
2.市场/商业风险 建立海外市场开拓风险防范机制、制定应急预案； 做好业务台账和业绩记录，及时搜集、整理并维护有关业务数据和资料； 进行财务预算或规划，合理控制和降低成本，避免财务亏损； 投保相关险种以降低可能造成的损失。
3.汇率风险 对汇率的波动进行有效测算，将汇率风险考虑进业务环节中； 根据业务特点适当选择外汇交易方式以及时锁定利润； 投保避险产品，把不确定性转为确定性，减少损失的可能性。
4.资金风险 确保开户银行及账户的安全性； 开立监管账户，保证资金流与业务发展同步； 做好日常账目的核对，确保账款相符； 提前统筹计划安排，确保出口收汇后能及时办理退税手续； 选择合适的方式结汇，减少结算损失； 如果出现资金缺口，可以通过短期借款或者向商业银行申请融资等方式解决燃眉之急。
喻清青优质答主建立风险评估系统。企业在承接外贸定单时，要对外贸业务的各个环节进行全面评估，确定哪些能做，哪些不能做。对于能做的，要确定在多大程度上做。具体地说，要对以下三方面进行考量:
客户的资信程度，是否具有合法的外贸经营资格，有无履约能力。对于新开发的客户，一定要对其资信进行全面核查。可以利用中国国际贸易促进会、中国出口信用保险公司、国外使领馆商务处、各地商会、外经委等机构和专业对外收资、资信调查咨询机构了解客户的经营、履约等情况，甚至可以到客户所在地亲自考察，了解实情。对于资不抵债务多或者信誉差的客户，一定要敬而远之。
外贸定单的成交条件是否合理，能否保障出口商的权益。对于以离岸价报价的外贸定单而言，应尽量选择风险较小的FCA、EXW等贸易术语成交，对于其他贸易术语，一定要事先要求客户支付一定的预付款，这样出口商手中有底，比较主动。
外贸定单本身是否可行，有无履行的能力。企业的履约能力主要考虑企业本身的生产能力、技术水平，对于自身不能全部履行的定单，要考虑国内有无可靠的配套厂家，有无履行定单的保障。
