保险行业怎么挖人？
一般现在都是网络招聘，51job、前程无忧、中华英才、智联招聘等等，可以在这上面找一找工作。这上面可以查询到现在其他机构有没有在招聘，如果招聘了，你把简历投上去，人家一般不会放过任何一个求职者的简历的.不过，一般做寿险的，都是做客户和陌生客户的，所以，做好心理准备哦。 保险本身是个很好的行业，也很有发展的，要相信自己一定行的。
现在是人才竞争的时代，所以几乎各行各业都为“挖人”伤透了脑筋。保险行业也不例外。近年来，某知名保险公司通过高薪挖人的手法在国内频频上演人才争夺大战。那么，我们该如何看待企业为挖人而付出高成本的代价呢？
高薪挖人的高代价
企业挖人，为的是增强团队实力，同时对同行对手给予震慑和牵制。然而，人才有价而无市，在人才需求日益增长、人才需求与供给矛盾十分突出的今天，企业为争得人才更是使出了浑身解数。因此，企业不惜花血本支付巨额费用挖人已不足为奇。就拿保险业而言，今年4月份，某大型保险公司挖走中国太平洋人寿广州分公司两名总经理，挖人年薪高达100万元。据了解，保险业的中高级人才年薪目前平均在30万元左右，个别甚至要100万元。这无疑给企业的人力资源市场管理工作带来空前压力和挑战。
企业人才流动属正常行为，但企业用高薪挖对手企业的员工，尤其是为竞争对手网罗人才更是令对方感到尴尬和棘手。因为作为一家追求盈利的企业，一边必须面对人才流失带来发展动力的下降；一边又不得不考虑留住人才，以免受到对手的攻击，从而必须背上沉重的高薪包袱。因此，如何妥善处理挖人问题，已成为企业的现实难题。
挖人带来的其他难题也不少。企业用重金挖人，难免被人误解和猜疑有不正当行为。比如，对方会质疑新员工携带了本企业客户资料到新企业工作，影响其经营，从而酿成商业纠纷。
企业挖人该不该？
企业要不要挖人，有人认为，“是人才就该流动，从经济学角度看，有企业挖人，才能使人才价值得到更完美的呈现。”也有人认为，“挖人是件低级勾当。企业间的挖人，会造成本行业中企业的经营成本增加，恶性竞争，不利于行业的有序发展。”
笔者以为，企业挖人应区别不同情况对待。一方面，如果人才是社会上本来就有的，企业将其挖过来为己所用，这有利于促进人才流动，应该得到社会支持。另一方面，如果一个企业挖走对手企业的员工，就可能触犯了劳动法，还可能由于携走对方企业的技术资料和客户信息等商业秘密，给对方企业造成经济损失而引发诉讼。
值得深思的是，有人士认为，“从世界范围来看，国外人才流动率普遍比国内高，国外一个白领换工作频率可能是一两年或两三年一次。流动是进步与发展的开始，从这个层面上说，挖人可以理解并值得推崇，因为从长远来看，这种人才流动，最终也会为原用人单位带来‘福分’，因为人才流动，可以不断给企业注入活水与活力，使企业始终保持进步与发展的劲头。”
企业应重视人才“内训”
笔者以为，企业的“挖人”行为也提醒企业必须加强员工培训，以降低人才流失率，减少企业成本。对此，有专家认为，“要减少企业挖人的苦恼，必须重视加强内部培训。目前许多员工离开企业的重要原因之一就是因为没有得到很好的培训。因此，重视人才‘内训’既可留住人才，又不会给企业增加成本负担。国外企业在员工培训上比国内企业重视很多，每年员工培训预算有的甚至高达一两百万甚至几百万到上千万。员工在本企业定期得到培训，既会促使自身进步，也将更加关心企业发展，促进企业形成良好运转机制和内部循环。”